想创业就要考虑风险，怎样有效规避创业初期的风险问题？中国商界有句俗语：“做熟不做生”，创业者对于自己熟悉行业的运营过程，否则第一步没等迈出，就被风险绊倒了。 

      
      比如说中国创业网（http://www.54288.com）建议您尝试从优势资源以及娴熟的行业入手。

　　二、资源

　　是一个企业成功的基本因素，其中最重要的几个资源分别为人力资源、资金和公共关系。

　　人力资源：是企业发展壮大的决定性因素，企业在创业初期，需要优秀的人(更多指的是优秀的管理者)来“指点江山”，而企业在度过创业期之后，从优秀到卓越更需要有优秀的人(管理者)来完成。

　　资金：雄厚的资金实力是企业创业、发展、壮大的坚实后盾，其作用如同水、粮食之于人体一样，毋庸置疑，没有资金(自有、融资等)，还是不要冲动的好。

　　公共关系：大多数企业如果没有良好的公共关系就难以把企业做好。还有市场竞争没有绝对的公平，所以一定要处好各方面的关系。

　　三、创业者本身

　　创业者具备应有的基本商业素质吗？懂得经营管理吗？能有效利用好已有的各种资源吗？

　　素质在于教育，只要肯学习，每个人都会有很大的提高。而经营管理则是一门“艺术”，这门“艺术”中，重要的是经营者是否能玩转各种资源，当然，重要的是人力资源。优秀的人可以帮助经营者管理企业、制定商业计划，甚至可以搞融资，可以搞公共关系，经营者只要听报告、做决策就可以“运筹帷幄之中，决胜千里之外”了。比如三国时期的刘备，文有诸葛亮出谋划策，武有关羽、张飞、赵云等攻城略地，岂能不独霸一方？再看今日的阿里巴巴创始人、首席执行官马云，其不懂得技术，但尊重专家和技术人员的意见，所以有今日之成就。

　　四、给创业者的几点建议(切忌)：

　　1.对员工(特别是初期的追随者)过多不切实际的承诺，将来兑现不了，可能导致严重的人事危机，更甚者可能威胁到企业的生存。

　　2.事必亲躬，企业没做起来，人先倒下了。

　　3.盲目投资，没有对市场进行详细的研究分析，与赌钱没什么区别(有谁想跟钱过不去可以找笔者)。

　　4.不要过于“嚣张”(骄傲)，有很多创业者在取得一点成绩之后，便开始“享受”，或者是性情的完全转变，特别是在对待员工的态度问题上，总是摆出一副土皇帝的面孔，对员工是呼之即来，挥之即去，最后的结果--哭都找不到北。

　　以上文字不是中国创业网不支持创业者，而是要提醒大家创业要有创业的道。