危机之际:企业从创业型走向成熟管理型,企业管理,创业网,中国创业网

【中国创业网】讯：在当今全球竞争加剧的时代，尤其是伴随着全球金融危机的冲击，中国企业的营运环境发生了很大变化，组织领导者的领导力逐渐成为关乎企业生存发展之道的核心竞争力，因此从创业型企业向成熟管理型公司转变当之无愧成为中国企业的发展出路。其中，有三个焦点，中国创业网（http://www.54288.com）觉得应该值得您关注。

　　企业容易在经济低迷期脱颖而出

　　加州大学洛杉矶分校研究员埃里克首先阐明观点，在经济下滑甚至低迷期，一个企业更有能力脱颖而出，而经济复苏之后，真正脱颖而出的企业就更加强大。

　　在埃里克看来，企业在应对经济低迷的时候，应当更加关注控制成本，长期发展战略、环境规划以及企业的定位，为将来经济的复苏提前准备。此时，企业组织领导者的领导力，决定着企业能否真正走向成熟管理型公司。

　　企业要注意加固核心竞争力

　　随着企业做大做强，头绪会原来越多，业务也会更加复杂。针对这种情况，分众传媒首席执行官谭智提出，此时企业一定要注意加固自己的企业核心竞争力，而在加固核心竞争力的同时，扩充新的创业机会同样很关键。

　　谭智认为，作为一个企业的高级管理人，除了商业机会需求之外，不能放松基础设施建设，还亟需把关乎企业发展的事情做得更细一些，执行力更好一些，同时做得更长远一些。

　　企业要灵活掌握变与不变的关系

　　企业要发展，更要灵活发展，何为灵活，关键在于掌握变与不变的关系。

　　专注投资领域的上海复星高科技(集团)有限公司董事长兼CEO郭广昌在看待变与不变的问题时，提出企业的创业精神不能变，企业的核心价值不能变。

　　郭广昌说，要不断发展，灵活应对各种经济环境，要变的是不断提升，提升经营能力，提升管理能力，提升对接能力，提升投资企业的能力。

　　郭广昌十分看好2009年和2010年，他认为这是最好做股权投资的窗口期，复星集团也会加大投资力度，与中国经济共发展。