常兆华个子不高，其貌不扬。他忠厚的外表与低调的作派极为和谐。

　　时下许多知名企业都有一个灵魂人物，这些人物也多为企业明星，闪烁着光环。但在微创，灵魂却是一个群体。常兆华以一个专业的高管团队形象代替了个人英雄形象。常兆华刻意低调，让更多人有表现自己才华的舞台和空间。

　　是很难做到的。许多人都有一种权力欲望，都希望以自己为中心。我觉得这是常兆华和许多创业者不一样的地方”，微创公司研发中心主任刘道志博士如此评价。

　　“我们们都认为他是最聪明的人”，刘道志感叹道。

　　常兆华的聪明，在于他去除权力欲，刻意打造并凸显专业管理团队的风采。当高管成员每个人的才华最大化实现时，得益最多的自然是常兆华本人。毕竟，他是董事长，是公司最大的股东。如此，也有益于微创很快建立了现代企业制度。

　　当公司中的每个人都忙忙碌碌时，常兆华反而显得有些闲了，显得很超脱。当然，他并不是真正闲了下来。“现在社会事务很多，我尽量推掉一些不大紧要的事情，有80%的时间掌握在自己手里，做些想做的事情”，常兆华说。

　　他还想做什么呢？

　　一位知情人透露说，常兆华正悄悄地筹备着建立第二家企业，也是在医疗器械领域，并希望将微创迅速地国际化。目前，他们已经在欧洲一些地方建立了分公司，2005年在几十个国家销售产品。常兆华还想将微创拿到海外资本市场上市，筹备工作正紧锣密鼓进行。

　　“微创想做医疗器械领域的华为，通过自主研发，迅速实现国际化”，刘道志博士说。

　　很庆幸选择上海作根据地

　　常兆华常常反思微创走过的创业路。“微创能成功，真的是天时、地利、人和”，他说。

　　在常兆华看来，国内大环境很好，“天气”很好，但是“土壤”有时候不太好，甚至显得很贫瘠。他的意思是，国家政策和很多政府官员都有很明朗的想法，鼓励海外留学人才回来创出一片天空。

　　但在微观层面，一些职能部门的工作人员对办事的企业，还是屡有刁难行为。“某些人你不请客、不送礼，就办不成事情”，常兆华愤愤地说。

　　“国内对待失败者还不够宽容”，常说，创业有成功、也会有失败。他认为，成功者是英雄，失败者也可以是英雄。但目前国内的文化惯性还是“只许成功，不许失败”，这会给创业者造成压力。

　　常兆华很庆幸自己选择了上海、选择了张江作为根据地。

　　2003年，常兆华跟随上海的一个工作团，去了欧洲几个国家，跟当地的中国留学生讲在国内创业的机遇和困难——这不是他的份内事，但这是关乎上海发展的事情，他怀着感恩的心，很认真地去讲了。

　　在子女教育问题上有顾虑

　　常兆华回国已经6年多了，很喜欢在上海的生活，毕竟，他的青春岁月是在这座城市度过的。但现在每个月他都不得不往美国赶，因为太太和孩子还留在那边。

　　“我想把家庭都搬回来，但是孩子的教育问题有些顾虑，一直很犹豫”，他的孩子在美国上中学了，不太会说中文，如果全家搬回上海，孩子的教育在和国内的衔接上，会比较麻烦。

　　在微创公司，高层管理人员几乎都是“海归”一族，也几乎都是在太平洋两岸不停奔波的人。微创研发中心主任刘道志倒是把孩子带回来了，但他心里也很忐忑，“上海好的双语学校学费还是很贵的，而且在上海受基础教育将来和国外高等教育如何衔接也是问题”。

　　常兆华说，如果政府能把小孩的教育问题解决得更好点，从国外回来创业的人质量会更高一些。