新东方不缺钱，也无须圈钱。为什么还要上市？真实原因之一是上述问题的延续。俞敏洪希望用严厉的美国上市公司管理规则来规范内部，以制度说话，避免前面出现的人情和利益纠葛，从而实现自身的救赎，让企业顺利发展。

　　俞敏洪坦言：“在新东方，骨干们很容易越过规矩谈感情。上市之后，外部规矩比内部规矩更强大、更有力。”上市两年多来，新东方改变了许多。新东方严格按照美国上市公司的要求进行内部管理，制度更加健全，比如建立了员工投诉信箱、客户投诉信箱等。

　　然而，“做教育”和上市的冲突也凸显出来。“作为一家好的上市公司，你要做到收入增长多少，利润增长多少，以及人数增长多少。但对于一个教育机构来说，它最大的可持续性发展的保障，在于它的教学质量，并不在于每年学生增加了多少。”这就是矛盾，而且还难以平衡。“我本人比较喜欢悠闲地去做一件事。这点，被上市给破坏了。”

　　其实，当初对于是否上市，俞敏洪一直都很矛盾。一方面，他想规范企业，变身“贵族”；另一方面，他也担忧自由散漫惯了的“痞子”们，怎么受得了约束。

　　“上市之后，我的状态也一直不太对，不是我想要的那种状态。我其实是个随心所欲的人，但现在为了别人的利益，必须要去做很多事情，自己的空间越来越小。”

　　个人英雄主义是他舍不下的情结。新东方成长至今，靠的就是这些老师一张张敢说的大嘴。现在成了美国上市公司，成了正规军，学会闭嘴后的俞敏洪不再迷人。新东方的传奇色彩也逐渐淡化，变成了冷冰冰的上市公司。

　　现在的俞敏洪，成了守业者。而且，他必须成为一个守业者。

　　老俞语录


　　俞敏洪说管理：如果我们“新东方”的员工每个人都板着脸上班，大家就会感觉像窒息了一样，可能我们给他再多的钱他也不一定在“新东方”干了，除非他是个喜欢受气的受虐狂。


　　俞敏洪说人际关系：尤其在中国这个比较复杂的社会中，大家要学会想办法谅解别人，要让人觉得你这个人很成熟，很不错，你才能把事情做成。


　　俞敏洪说缺憾：当一个人什么都不缺的时候，他的生存空间就被剥夺掉了。如果我们每天早上醒过来，感到自己今天缺点儿什么，感到自己还需要更加完美，感到自己还有追求，那是一件多么值得高兴的事情啊！


　　老俞逸事1


　　新东方人都有一种电线杆情结，因为大家都知新东方最初是靠老俞在电线杆上一张一张贴广告起家的。有一次市政建设，有人要把新东方外面的两根电线杆一起拆了，老俞一看急了，死皮赖脸地不让人家拆，最后终于用7万搞定了。新东方那些老师，别看他们一个一个都人模人样的，其实都是流氓(插花：流氓太严重了，不过是痞子而已)，没事就凑在一起打牌搓麻将，输掉的人就跑到外面抱着电线杆大叫一声，“我得救啦！”当然，大家也知道电线杆上贴得最多的是什么类型的广告。


　　大家都知道老俞家的钱是用麻袋来装的，有一天北京新东方的两个老师觉得工资太少就商量着去老俞家拿点钱，他们到了老俞家一看，门窗紧锁，于是一个老师对另一个老师说，“You do the door, I do the window.”(你撬门，我爬窗)这就是do这种牛皮膏单词的用法。


　　老俞逸事2


　　当年我上住宿班的时候老俞还不像现在这么忙。上山给每期学员做一次动员演讲。那时老俞在我们心中就是神啊。一天听说晚上老俞来做演讲。于是都早早跑到演讲处集合。老俞吃过饭来了，拿起话筒，什么都没说呢，就是一个响亮的饱嗝，要多不合时宜有多不合时宜。我们当时听了都傻了，互相看了看，脸上都洋溢着痴呆幸福的光芒说：多么平易近人的饱嗝啊！


　　老俞这人数学这么差，新东方的老师都以为这个老板肯定很好蒙。新东方刚起步的时候，第一天赚了一百块钱，老俞把两个老师叫到家里发钱，指着其中一人说：你，四十。再指着另一个人：你，四十，剩下的都是我的，以后也不会变。老师那个高兴啊，拿得比老板都多，真没想到这个老板这么傻。结果第二天，赚了一千块钱。老俞把两个老师叫到家里发钱，指着其中一人说：你，四十。再指着另一个人：你，四十，剩下的都是我的，以后也不会变。


　　你们要过四级吗，最少词汇也要有五千到六千的样子吧，可是你们知道吗，在我们新东方有一个人，有13万的词汇量……13万啊。对，这个人就是老俞。不过请同学们不要太惊讶，这13万词汇中有5万是中文词汇。

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