李东生：1997年对我非常有意义。我是40岁，年届不惑。1997年企业进行体制改革，我从一个打工的变成企业的小老板。

　　主持人：企业本身创建更早？

　　李东生：企业创建是在1981年，以地方企业身份发展。我们是惠州最大的民营企业，所有制是地方国有，产权不清晰。1996年，我担任集团总裁后开始实施企业的体制改革。当时市政府领导非常开明，提出要我们考虑一个改制的方案。我研究了很多企业的改制方案，包括联想在1993年的改制方案。我提出的改制方案得到批准，我变成了企业老板。



    中国创业网（http://www.54288.com）备注：这个家伙利用国家政策的漏洞，搞MBO，轻轻松松的吞并了至少10%的国有企业资产，前几年随着国家的政策，发展的还好，现在除了电视，基本上拿不出一样像样的产品，新概念新花样很多，可是看不到未来，大家谨慎关注）

　　当年改制给我印象最深的是，因为改制一定要有利益和风险对等的安排，所以我必须要缴纳风险抵押金。我所有家当抵上去还不够，风险抵押金要50万元，我就把自己的房子，还借了我父亲的房子一起抵押。经过五年体制改革，我们公司从国有独资公司变成多元化了。

　　1997年开始第一年的体制改革，在1997年得到第一笔分红，再投资到公司变成公司的股权。

　　主持人：你们公司正式上市是在哪年？

　　李东生：集团整体上市是在2004年，2002年完成了企业授权经营体制改革。经过几年运作，管理层和员工持有一部分股权，政府算战略投资者，主要是国外的产业同行，出让了一部分股权，到2004年企业变成国有的，有管理团队和员工，还有外国投资者，主要是飞利浦、东芝。

　　主持人：有些国有企业改制把自己改进去了，你改制没有把自己改进去，诀窍是什么？

　　李东生：没有太多的诀窍，把握两点：第一，一定要合规合法。虽然当时法规法律不健全，但法律法规规定不能做的事情一定不能做，能够突破的就是没有规定的。第二，所有和企业相关的利益方都能在改制中得到好处，有利于企业发展。我们五年改制下来，国有资本增值3倍。地方政府、境外投资者出让股权拿了一部分收入，剩下的股权价值比原来多了3倍。更重要的是，我们的团队、我们的员工能够得到激励、得到实惠，大家愿意干。我们企业大概培养出五六个亿万富翁，过千万的超过五六十个。

　　郭广昌：民营企业的争取

　　主持人：你们开始创业的时候有多少钱？

　　郭广昌：注册资本是10万元，实际到位是3.8万元。

　　主持人：你后来做的生意，在一般观众看来都属于大手笔，房地产、钢铁、投资，特别是大型的资本运作，有很多东西都需要跟政府相关部委打交道。你们有什么特别的门路吗？

　　郭广昌：还好我没有特殊的门路。30年改革开放，民营企业做哪个行业都是自己争取来的，党和政府逐渐认可。不知道大家回忆起来是不是这样。我记得很清楚，一开始要做房地产的时候，有人会说怎么可以让一个私人公司开发房地产呢？这也是一个过程。进入钢铁行业也是逐渐(被认可)的过程。现在，民营企业开银行要认证，但开饭店不需要了。其实，当年开饭店的困难程度和现在要申请办银行难度差不多。并不是说我们有特别的门路，还是要感谢这个年代给民营企业的空间大了。

　　(本文由第一财经年度大型财经电视纪录片《激荡·1978-2008》年度盛典录音整理而成，陈汉辞整理)

　　时间：12月9日

　　嘉宾：

　　柳传志 联想控股有限公司总裁

　　刘永好 新希望集团董事长

　　李东生 TCL股份有限公司董事长兼总裁

　　郭广昌 复星集团董事长

　　主持人 袁岳 陈汉辞

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