和许多从草根阶层打拼起来的企业家一样，高德康在诡异的商业江湖中始终保持一个现实主义者的自我定位，在什么时候采取什么策略，取决于决策效果的最大化。比如说对于经常被一些业内人士所轻视的各种品牌评选活动，高德康有完全不同的看法。1999年，“波司登”被国家工商总局认定为中国驰名商标；波司登羽绒服连续两次被国家质检总局认定为中国名牌产品、国家免检产品和国家进出口免验商品；获得中国服装品牌年度价值大奖和公众大奖……这些评选有的来自行业协会，有的来自政府部门，高德康从来不忽视这些评选的现实意义。

      “既然要创品牌，我们就需要证实这些评选的积极意义，任何评选都是有一定标准的，这些标准的强弱可能不同，但它至少在某一方面会对我们的品牌给予积极的肯定。”高德康说。

      这种现实主义的商业理念也让高德康在业务多元化方面慎之又慎。几年前，房地产市场逐步升温的时候，曾有人鼓动他去“分一杯羹”，当时他如果愿意出手，拿地也是没什么问题的，但他拒绝了。即使到今天，他也不后悔自己当初的决定：“如果当时我真的去做房产，有可能我会赚到钱，但波司登肯定不会走到今天，孰轻孰重，我自有分量。”

      另一方面，作为一家家族企业，波司登国际化的航程是否接受职业经理人的空降也是一个热门话题，而高德康给出的解释是：暂时还不需要。

      “职业经理人更适合新兴产业里的高科技企业，对于波司登这种劳动密集型的企业，他们来了可能并不会适应，所以我的意思还是从内部挖潜。”高德康最后说，“现今的东西当然要学，但并不是国外的一切管理方式都适合中国企业。”

      三十多年来，波司登的成功可谓别具特色，一位品牌专家曾经这样说：在国内品牌中，只有提到某件西服或者某件夹克的牌子时，才能让人联想到这是指西服或者夹克，而当你提到波司登时，自然而然就会想起是羽绒服；同理，提到羽绒服时，也会自然想起波司登，这就是它的品牌成功之处。

      在某种程度上，已经跻身民族品牌行列的波司登开始受到国家层面的扶持。今年，在胡锦涛主席访问俄罗斯期间，波司登羽绒服被国家商务部指定参加在俄罗斯举办的中国国家展，这无疑为波司登进一步参与国际竞争、开拓国际市场奠定了坚实基础。

      “从创业那一天开始，波司登的今天就一直在我脑海中回旋。正是这个目标带领我们一步一步走过这么多年，一直走到今天。但这只能算是个转折点，还远远不到终点。我的目标是让全球的消费者都能看到波司登品牌，看到波司登的店铺，我们要做世界名牌，真正做到‘创世界品牌，扬民族志气’！”高德康对波司登的未来充满信心。

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